海南4+1

人造板规模化经营及出口市场选择两大策略

   人造板板材应实施规模化经营策略 全球经济一体化的大潮,使“战略性协作竞争”逐渐取代“排斥性竞争”成为当今主要竞争模式。然而,我国人造板产业发展模式却处于一种内耗状态。内部企业利益驱动性分散,个体利益最大化倾向较强,难以为产业升级提供整体性动力,最终必然导致产业发展的不可持续性。因此,必须利用市场机制,通过上下游企业之间、同一层面的企业之间、龙头企业与其他企业之间、我国人造板企业与国外同类企业之间,甚至是人造板企业与其他行业的企业之间的战略性协作来建立战略性的竞争联盟,互相汲取先进技术和管理方法.互相配合,互相协调,弥补自己的不足,加强自己的优势,最终提高产业整体实力,共同引导推动人造板产业整体的发展。应当实施产业集聚战略,大力发展人造板产业特色市镇。

    我国人造板企业以民营为主,应通过重组、兼并、联合、破产、债权转股权以及吸纳发展多元经济成分等手段,组建大型企业集团,形成规模经济,以经济技术为纽带,优势互补,推进企业改革,大力促进经济增长方式的根本转变,迅速壮大行业实力,提高竞争力。

  我国人造板在出口方面应实施出口市场选择策略 我国人造板出口空间以亚洲、北美洲和欧洲为主,其中胶合板和纤维板以亚洲和北美洲为主,刨花板以亚洲和欧洲为主:亚洲地区中以东南亚国家、地区为主.北美洲以美国为主,欧洲以俄罗斯为主。总体上,我国人造板出口目的地单一,出口额集中,国际贸易风险较高。

    所以在人造板对外贸易策略的制定上,一方面要拓展现有市场的空间深度,提高现有市场产品占有率:男一方面要在巩固和加强现有国际市场的同时,努力开拓新市场.改变出口目的地单一和出口额集中的特点,优化出口空间布局,降低国际贸易风险。在人造板产品进出口市场的选择上,应依据地缘优势,将中国东部和沿海一带划分为若干个子市场,分区出击。1.东北部地区(黑龙江、内蒙古等)是我国重要的林产工业基地,可面向俄罗斯和东欧诸国,充分利用目标市场工业结构畸形。轻工业产品短缺,森林资源丰富的特点,以进口原木和初级加工品为主。同时可利用东北部地区的原料优势,就近建立人造板生产基地,加大人造板产品向上述目标国的出口:2.东部沿海地区资金、交通、信息和人力资源等方面实力强劲,对人造板产品的需求旺盛,这种高水平需求可以促进该地区人造板产品生产的快速发展,有利于进一步加强同北美地区(包括美国和加拿大等)的贸易往来,同时应将主要力量投放于开拓大洋洲资源进口市场和西欧成品出口市场;3.应注重加强同东南亚地区的联系。

已有 0 条评论
网友评论
正在加载数据,请稍等......
我要说两句